Només som capaços de liderar la nostra vida quan ens recolzem en les fortaleses del nostre caràcter. No obstant això, certs caràcters tenen millor fama que altres i aquí rau l’error. En el cas de les empreses, és freqüent creure que el líder és aquell que es mou com peix a l’aigua en les relacions personals o que té un sex appeal especial per entusiasmar els altres. Creiem que per aconseguir-ho hem de ser extravertits i amb una oratòria magnífica. Això no obstant, si la nostra tendència és a la introversió, a les relacions un a un o a entorns més calmats, podem sentir-nos malament per no ser el que la gent espera. Però ens equivoquem.
El mateix passa en les xarxes socials. Ven ser popular, posar somriure profident i semblar que estàs la mar de content, quan en el fons vols desaparèixer de mapa o prefereixes fotos més meditades, menys espontànies. Doncs bé, ja és hora de acceptar-nos. El sobreesforç s’esgota. Moltes vegades ens forcem per convertir-nos en els que no som realment, i això és un error.
La introversió depèn de com recarreguem bateries i és diferent de la timidesa, que té a veure amb la por a el judici social, a no encaixar o dir alguna cosa inadequat. Els extravertits troben energia interactuant amb el món; els introvertits se senten més vius i més capaços en ambients més relaxats. Tots tenim una mica de tots dos, encara que destaquem en un d’ells. Per això, si busquem donar el millor de nosaltres mateixos, necessitem treure’ns de la ment que l’èxit només s’aconsegueix sent el més simpàtic de l’món i acceptar-nos a nosaltres, sense forçar-nos a representar papers que no ens corresponen. Perquè l’esforç desgasta i perquè, a més, com demostren la ciència i la història, ens equivoquem pensant que només hi ha un camí. L’èxit no té només una porta, té tantes com persones que les obren.
Susan Cain es va fer famosa amb el seu llibre El poder dels introvertits. Va desmuntar la creença que el líder ha de ser un seductor de masses, estil Kennedy. De fet, es calcula que el 40% dels líders són introvertits i són capaços de transformar “societats”, com Bill Gates, Gandhi, Martin Luther King, la mare Teresa de Calcuta, Lady Gaga, Newton o el mateix Amancio Ortega. Això no vol dir que no aprenguem o que no incorporem noves habilitats, sinó que no hem de forçar-nos a un caràcter que no és el nostre. a més, ens cal tirar per terra certes creences, com expliquen diversos estudis: s’ha demostrat que els introvertits poden ser fins i tot millors jugadors d’equip encara que a priori no ho aparentin, o que són més estables i més profunds en les relacions personals.
en definitiva, si volem liderar les nostres vides necessitem treballar en dues àrees: qüestionar el que s’ha venut com èxit i acceptar-nos a nosaltres mateixos, especialment, aquesta part del nostre caràcter que pitjor fama té, la introversió. Per a això, val la pena frenar el soroll que ens envolta, dedicar temps a conèixer-se i acceptar que som el que s om. Només així podrem desenvolupar el nostre talent, deixar de banda el desgast de l’aparença i aconseguir tenir una vida basada en el nostre propi èxit, no en aquell que se’ns ha venut o que millor fama té.