L’anàlisi de risc és un factor-clau en el món dels negocis. La seva execució correcta ajuda a tranquil·litzar col·laboradors, empleats i fins i tot inversors, que estaran més segurs a la banda d’un emprenedor capaç de preveure els possibles errors en el seu emprenedoria. Però com executar aquesta projecció de la manera correcta i quina és la millor manera de treballar amb els riscos?
Pla de negocis ha de preveure anàlisi de risc
Un bon pla de negocis ha de preveure, entre altres elements crucials per a la marxa de l’negoci, una anàlisi de risc. És clar que no sempre és possible preveure tots els esdeveniments i esdeveniments que relacionaran el teu emprenedoria, però la precaució en aquests casos pot ajudar a evitar sorpreses desagradables.
En article publicat en iPlanner, Armin Laidre, cofundador de la plataforma de gestió de mateix nom, explica que identificar i discutir aquests riscos ajuda a enfortir el pla, a més d’augmentar la credibilitat de l’administració i augmentar la confiança de potencials inversors.
per Laidre, l’anàlisi de risc és especialment important per a startups i empreses més petites, que estan iniciant la seva trajectòria en el món dels negocis. D’acord amb ell, empresaris responsables per aquestes empreses encara no aconsegueixen identificar els riscos que poden venir a perjudicar els seus negocis en el futur.
Anàlisi SWOT ajuda a identificar riscos
L’anàlisi SWOT és una eina important, que pot ajudar-te a identificar els riscos del teu negoci. La sigla uneix les inicials de quatre paraules en anglès: strenghts (forces), weaknesses (febleses), Oportunitats (oportunitats) i Threats (amenaces).
Creat a la Universitat de Stanford a finals de la dècada de l’ 60, l’anàlisi SWOT és força utilitzat en l’escenari empresarial, ja que permet, encara de manera simple, la lectura i anàlisi de les més diverses situacions de gestió. Quan l’assumpte és anàlisi de risc, s’ha de concentrar principalment en les febleses i amenaces.
Aquests dos punts ajuden, entre altres factors, a desenvolupar diferents accions i estratègies amb l’objectiu de minimitzar efectes negatius, ja siguin ells interns o externs. També auxilia en la identificació de desavantatges de la teva empresa en relació als concurrents, i pot contribuir cas sigui necessari un reposicionament de la marca en el context de l’mercat i davant del teu públic-objectiu.
Factors per a considerar en l’anàlisi de risc del teu negoci
Hi ha alguns factors importants a ser considerats durant l’anàlisi de risc, que poden convertir-se en problemes si es deixen de banda. Veu baix quins són els principals.
Estacionalitat
L’estacionalitat és caracteritzada per la disminució de la demanda en determinades èpoques. Cal portar en compte qüestions com dates commemoratives, públic-objectiu i el producte que vens, per entendre quan l’estacionalitat serà positiva i quan l’impacte anirà a pertorbar els negocis.
Moment de l’economia
Impactes econòmics afecten tot i qualsevol emprenedoria, independent de la mida. Porta això en consideració en l’anàlisi de risc, i veu que períodes de recessió poden ser especialment conturbados per als teus negocis.
Sectors del teu negoci
L’estancament de l’econòmica pot en impacte només en determinats sectors. Àrees en recessió poden disminuir la recerca per el teu producte o servei, així com una àrea en creixement pot generar bona recerca, però en el futur es transforma en una bombolla.