La quantitat d’històries que es publiquen a Internet cada dia, en blocs i llocs web de revistes, és força insondable. Només a WordPress, es van publicar 70 milions de publicacions en blocs cada mes de 2020.
Vivim en una època en què tenir una “veu” en línia és vital per posicionar-se com algú a qui val la pena escoltar . Ja sigui que sigui un expert, un líder intel·lectual, un presentador o simplement el propietari d’un negoci que intenta diferenciar la seva marca de la resta, s’ha d’exposar per demostrar que és una autoritat amb alguna cosa a dir o per comprometre amb un audiència potencial. Sense això, la realitat és que la majoria de les persones que creen contingut no són escriptors, periodistes o narradors capacitats, de manera que no se’ls ha ensenyat com desenvolupar un angle de la història que se senti fresc, o com estructurar una narrativa convincent, o escriure titulars que atreguin la gent. a més d’això, poques vegades hi ha editors que vetin o millorin els seus articles, una relació de caixa de ressonància que és necessària fins i tot per als millors escriptors.
- Llegeix : Val l a pena escriure un llibre? 5 passos per fer-ho possible
A les publicacions on hi ha editors, sovint s’espera que publiquin tants textos a el dia que és difícil per a ells trobar temps per fer que cada història sigui el millor possible. No vull ser massa ombrívola, però tot això ha resultat en una mena de dipòsit de ferralla de contingut vast i en expansió.
Llavors, com s’escriu alguna cosa que brilla i capta la llum en el dipòsit de ferralla ? Com es poden inventar històries prou convincents com perquè les persones facin clic en elles, les llegeixin i després tornin per més?
No cal ser un escriptor professional per publicar alguna cosa útil o interessant. Però per generar idees que atreguin als lectors, has d’esforçar fora del teu caixa mental. Les bones idees comencen amb aprendre a ser observador i mirar les coses des d’un angle lleugerament diferent. És per això que els periodistes sempre estan parlant de trobar el millor “angle” per a una història. El simple fet de tenir coneixements no és suficient perquè la gent vulgui interactuar amb tu; necessites un intrigant “enfocament” per compartir el coneixement.
Vaig repassar alguns articles que van funcionar particularment bé en Entrepreneur.com l’any passat i vaig parlar amb els autors sobre per què pensaven que aquestes històries tenien tant interès. Basant-me en les seves respostes i en la meva pròpia experiència com a escriptora i editora, se m’han ocorregut alguns suggeriments sobre com fer que 2021 sigui l’any en què escrigui alguna cosa que la gent realment vulgui llegir.
Imatge: patpitchaya | Getty Images
Escriu sobre la teva vida
Els editors de Entrepreneur sempre demanen als nostres escriptors que extreguin les seves pròpies experiències per obtenir conclusions interessants. Els humans som criatures entrometidas i ens encanta escoltar històries de la vida d’altres persones, especialment quan resulten tenir algun tipus de lliçó que podem aplicar a la feina, perquè això ens fa sentir productius.
Explorar les minúcies del teu vida quotidiana també és, sorprenentment, una forma de diferenciar les teves històries de la majoria de les ximpleries dels blocs. El principal error que cometen els no escriptors és no ser prou específics i no ancorar els seus punts en exemples colorits de el món real.
Si ets un emprenedor, potser et preguntis què tenen a veure les anècdotes de la teva vida personal amb els consells comercials. Bé, les empreses hi ha al món real per satisfer les necessitats humanes. És per això que les bones històries de negocis són sempre històries humanes.
A més, com he escrit abans, escriure sobre la teva vida personal pot convertir-te en un millor emprenedor. El meu argument principal, per citar-me a mi mateixa (fes el que dic i no el que faig, ¡citar-te a tu mateix és de molt mal gust!), És que, “escriure sobre tu mateix per als altres és una habilitat que requereix romandre fidel a tu mateix, mentre creguis alguna cosa els lectors trobaran valor en: un acte d’equilibri inherent a l’esperit empresarial “.
en l’ecosistema de mitjans empresarials, es parla molt de proporcionar” valor “als lectors, i això sovint s’interpreta com un consell empresarial tangible i concret. Però jo diria que moltes històries que ofereixen consells sense l’àncora de les experiències personals de l’autor se senten vagues, trivials i sense lligams a la realitat. Per no parlar de avorrit.
Manté un quadern i anota les petites coses estranyes que et succeeixin
Sí, l’aplicació “Notes” del teu telèfon compte com un quadern.Aquesta recomanació és una pàgina fora de l’procés d’un escriptor mitjana. Quan dic que has d’anotar coses “rares”, no em refereixo a la vegada que et van detenir en un semàfor i un pallasso va saltar al teu seient davanter i et va demanar que ho portessis a Walmart. Només em refereixo a coses que succeeixen i et fan dir “eh” o “hmmm”. Quan un moment t’agafa desprevingut, potser algú fa un comentari estrany de passada, o tens una reacció a alguna cosa que et sorprèn, o entres en un intercanvi incòmode que et deixa preguntant, per què va ser tan incòmode? – sovint val la pena desglossar aquesta experiència i analitzar-més de prop. Aquestes són oportunitats per aprendre alguna cosa sobre tu mateix. A més, aquest tipus d’exercici d’observació probablement et convertirà en un millor emprenedor, perquè gran part de la innovació es tracta d’estar prou despert com per identificar petits problemes i després trobar formes de solucionar-los.
Una suposició que fan molts escriptors nous és que necessiten explicar les històries més grans i “importants” de les seves vides, perquè la naturalesa de pes d’aquestes històries fa que valgui la pena llegir-les. Però sovint, aquestes narratives “formatives” són molt per mossegar. Curiosament, si no es manegen amb cura, poden semblar un clixé, perquè molts dels grans drames humans es redueixen als mateixos tipus d’angoixa i sofriment. No obstant això, els moments específics que passen en el temps sovint són més continguts, manejables, identificables i, sorprenentment, originals. Quan descrius un comentari que et va fer un cap en una reunió, o un judici que va notar que s’estava formant sobre algú al supermercat, no has d’explicar generacions de dinàmiques familiars o explorar cada faceta de la teva personalitat. Pots concentrar-te en els aspectes de tu mateix i el teu entorn en joc en aquest únic moment. Però recorda caracterizarte a tu mateix: el que estàs pensant i sentint. L’acció és genial, però el que realment atrau el lector a una història és quan realment pot veure el món a través dels teus ulls.
Explora les notícies més populars per obtenir lliçons rellevants
Per a la majoria de nosaltres, hi ha un límit en la quantitat d’inspiració que podem obtenir de les nostres pròpies vides. Afortunadament, el cicle de notícies de 24 hores ofereix un bufet de tot el que puguis menjar amb material sucós cada dia. Sempre passa alguna cosa, ja sigui l’última empresa de tecnologia que no està a l’alçada de les teves expectatives de sortida a la borsa o una figura pública que es disculpa, que pot desglossar i interpretar o veure com una metàfora amb lliçons inesperades per als empresaris. Siguem honestos: la majoria de nosaltres preferiria llegir les últimes notícies o les xafarderies en lloc de treballar, de manera que si hi ha una manera de combinar la millora professional amb una conversa sobre esdeveniments actuals, aquesta és generalment una combinació guanyadora per als clics.
Cas en qüestió: Cheryl Snapp Conner ens va escriure una història al juny que va ser tendència en el lloc durant dies, “l’eliminació de Kylie Jenner de la llista de multimilionaris de Forbes subratlla les regles bàsiques de les relacions públiques” . Snapp Conner va prendre una notícia important i va treure una lliçó des de la perspectiva de la seva experiència: relacions públiques. No importa si estimes o detestes a les Kardashian; les celebritats polarizadoras romanen al centre d’atenció perquè les persones que es troben a banda i banda de la divisió amor / odi no poden resistir-se a llegir sobre elles.
Quan li vaig preguntar a Snapp Conner per què pensava que la història va funcionar tan bé, va dir: “Les històries reals que són sorprenents, fins i tot impactants, sempre són una bona lectura, i això és especialment cert quan la història parla d’un principi que s’aplica a tots els ens. l’equip de relacions públiques de Kylie Jenner va aconseguir que aparegués a la portada de Forbes com la multimilionària més jove que es va fer a si mateixa, però després va ser eliminada de la llista quan la seva companyia va ser adquirida i les seves finances van revelar una altra història. va ser interessant considerar l’error del seu equip de relacions públiques. Quan l’equip va promocionar els seus números optimistes a Forbes, ningú va pensar detingudament (o potser ni tan sols va saber) que s’acostava una adquisició …. Va dur a casa al punt que mai has de mentir o exagerar a la premsa, perquè no saps com pot tornar a mossegar-te “.
Generalment, les persones estan interessades en les celebritats
Hi ha una raó per la qual solem posar cares conegudes a la portada d’Entrepreneur. Els lectors volen saber més sobre gent famosa, reeixida i atractiva. Personalment, no crec que la majoria de les celebritats tinguin coses més perspicaços de dir que les persones no famoses.Però el biaix de familiaritat significa que és més probable que triem una revista o fem clic en un titular que mostri a algú que reconeixem i ens han dit (encara que sigui de manera subliminal) que hauríem de preocupar-nos. El estimis o el odiïs, pots aprofitar això extraient lliçons dels èxits de les celebritats i dels seus fracassos, com va fer Snapp Conner amb Kylie Jenner.
Potser fins i tot tinguis accés a una figura pública i l’oportunitat de fer-los algunes preguntes. Danielle Sabrina va fer una història per a nosaltres al desembre cridada “La superestrella de la NFL Bobby Wagner ens parla sobre com crear una visió fora de camp”. La història va ser un èxit entre els lectors i Wagner la va explicar en una conferència de premsa després d’un joc. Sabrina diu que hi ha una bona possibilitat que això succeís perquè, “vaig compartir l’article en les xarxes socials i etiqueti als mitjans de comunicació locals que sabia que estarien en el joc dels Seahawks. També etiqueti a altres jugadors dels Seahawks a la publicació a les xarxes socials que sabia que tenien interessos empresarials similars amb l’esperança que també ho compartissin “. De manera més general, diu Sabrina: “L’article va ser interessant perquè crec que la gent sent curiositat per saber com funcionen les ments dels atletes professionals pel que fa a quan i com decideixen invertir els seus diners en empreses comercials”.
la gent vol sentir sobre els moments vulnerables
a part de ser una celebritat, una altra raó probable per la qual la història de Kylie Jenner va funcionar tan bé va ser perquè estava enmig d’una humiliació pública. Ja sigui que ho vegis com delectació genuïna empatia, als lectors els encanta escoltar sobre persones que estan passant o que han estat en una situació difícil. No prové d’un lloc de el tot dolent; les persones són més identificables quan estan deprimides. “Utilitzar el seu propi moment o el d’una figura molt pública com una lliçó per als empresaris és una lectura interessant i útil”, diu Snapp Conner. “Presumir de les millors hores teves o d’una altra persona, no tant”.
Imatge: PeopleImages | Getty Images
En el món de l’esperit empresarial, definitivament hi ha una cultura de presumir desagradable (els defensors en diuen “vendre a si mateix”). No hi ha cap mal en promocionar els seus èxits, però tant els editors com els lectors tendeixen a desconnectar-quan els llançaments o les històries segueixen tenint la mateixa nota d’autocomplaença. No només són avorrides les històries d’èxit perpetu; també són dubtoses. Quan una història no té humilitat, que només prové de superar el fracàs o de ser obert sobre les lluites actuals, és menys probable que confiem en el narrador. Els lectors sovint responen de manera contundent quan els autors comparteixen, per exemple, sobre lluites de salut mental o sobre els seus dubtes.
Però a la gent també li encanta escoltar sobre com superar el fracàs
Absolutament no necessites esperar per explicar històries de fracassos fins que estiguin lligats en un bonic llaç i lliurats amb una “moralitat per la història”. Dit això, les històries de persones que han passat per l’infern i han sortit de l’altre costat són bastant fiables per complaure la multitud. Una cosa que he observat sobre les millors d’aquestes històries és que, en general, no es tracta només de treballar dur, sinó de treballar dur en un mateix i de fer llum sobre les coses en les que estaves equivocat.
Això va ser cert per la meva història de major rendiment l’any passat: “Aquest home va ser expulsat de la seva pròpia empresa, destruït financerament i se li va prohibir fer xocolata durant cinc anys. Però va aprendre: ‘l’infern té beneficis”. Crec que aquesta història va obtenir tant interès perquè a) la història en si va ser bastant dramàtica, ib) Brenner realment es va destacar en la nostra entrevista. Va parlar amb franquesa sobre els errors que li van costar una empresa multimilionària i sobre el que era perdre absolutament tot. Va parlar sobre la humiliació de passar de ser un peix gros a haver de trucar a amics per demanar ajuda, i va parlar sobre el treball punyent de reconsiderar tota la seva personalitat. Finalment, el seu viatge a través d’aquest vall fosca el va portar a la seva veritable passió. I les lliçons que estava disposat a compartir li van valer centenars de milers de lectors.
- Potser t’interessa: Els meus grans fracassos em van costar la meva reputació i el meu negoci. Aquí el que vaig aprendre (i com vaig tornar a l’arena)
En el mateix sentit, una altra història amb la qual ens va anar molt bé al novembre va ser “Aquest és el canvi que l’ara multimilionari CEO de Instacart va fer després de tenir 20 males idees “, de Nick Wolny.Tot i que les pèrdues de l’fundador de Instacart, Apoorva Mehta, podrien no haver estat tan devastadores com les de Brenner, la seva història també tracta de superar molts fracassos per finalment trobar l’èxit en la forma de la seva veritable passió. Wolny creu que el més important d’aquesta història va ser el fracàs repetit. “Fer recerca a Mehta em va fer adonar-me que no estic fallant prou”, em va dir. “Sembla que no podem fallar com a emprenedors, i que tot el que veiem són històries d’èxit que succeeixen a gran velocitat. Però els líders reeixits fallen tot el temps. Llegir sobre com Mehta va fallar 20 vegades en un període de dos anys em va inspirar a ser més àgil i provar coses noves, i sembla que altres lectors van sentir el mateix “.
Sé contrari; reconsidera les suposicions i pensa en contra del corrent
Un article únic que ho va fer molt bé per Entrepreneur va ser escrit per Scott Greenberg. Es deia: “Està bé, potser hauries administrar la teva franquícia com un circ”. La història era una continuació d’un altre article que Greenberg havia escrit a l’octubre titulat “Deixa de dirigir la teva franquícia com un circ”. Després que es va publicar la història original, Greenberg va ser contactat per un director de pista de circ real que es va sentir ofès per la caracterització clixé d’un circ com un espectacle caòtic. De fet, va argumentar el director de pista, dirigir un circ requeria una immensa coordinació, atenció i organització.
Greenberg va ser prou intel·ligent com per prendre aquesta correcció amb calma i fer que aquesta perspectiva interessant, i més basada en fets, funcionés al seu favor. Va entrevistar a el mestre de cerimònies, Carl Barltrop, i el que va sorgir va ser un cop d’ull interessant a una professió poc coneguda i una guia genuïnament instructiva per dirigir un negoci com una producció molt complexa amb moltes peces en moviment.
” a més de les idees contingudes en l’article, molta gent ho va comentar com una disculpa i amb un reconeixement de culpa “, va dir Greenberg, quan li vaig preguntar per què pensava que als lectors els encantava tant.” van apreciar que tornés la dignitat a una indústria (el circ) que sovint és ridiculitzada. Crec que, en última instància, els lectors prefereixen exemples positius que celebrin a les persones en lloc de contes d’advertència que assenyalin falles. Això parla de la nostra profunda necessitat de més que informació; també necessitem motivació “.
Si alguna vegada descobreixes que t’has equivocat en alguna cosa, no ho empentes sota la catifa i fingeixis que no va succeir. Lluita amb la nova informació per llançar més llum sobre el que estàs tractant de comprendre o explicar. És possible que el que sigui cert no sempre s’alineï perfectament amb els teus suposicions, però estar obert a pensar en les coses d’una manera nova sempre farà que el teu treball, i el teu missatge, siguin més convincents. i si alguna vegada et vas quedar perplex pels titulars provocatius, pensa en una dita cansat o un consell gastat que hagis escoltat recentment. Després intenta argumentar per què està malament. no discuteixis per alguna cosa en el que no creus, juga amb les interpretacions.
Escriu titulars que ofereixin “petits ajustos per obtenir grans resultats”
Els humans som criatures astutes i enginyoses, però també matem per dreceres. Els lectors esperen que hi hagi una solució súper simple, fàcil i ràpida per tots els seus problemes, i esperen aconseguir aquests resultats amb molt poc esforç o risc financer. Sempre som optimistes que hi ha una fórmula màgica, i de tant en tant, pot ser que l’hagi (però no, mai hi haurà un sol truc saludable o fàcil per perdre 10 lliures en una setmana).
Definitivament NO estic aconsellant que escriguis titulars enganyosos que prometin resultats poc realistes. Aquest tipus d’històries d’clickbait constitueixen una gran part de les escombraries en el dipòsit de ferralla de contingut. Però et suggereixo que pensi detingudament en el consell o el descobriment de la teva història, i creus una redacció que faci que la conclusió sigui més accessible.
Nick Wolny descriu aquest posicionament en els titulars com “petits ajustos per obtenir grans resultats “, i creu que és una altra raó per la qual la seva història (” Aquest és el canvi que l’ara multimilionari CEO de Instacart va fer després de tenir 20 males idees “) va ser tan bé. La “única cosa” que va fer Mehta de manera diferent quan va fundar Instacart va ser “crear un negoci que resolgui un problema que t’apassiona”, diu Wolny, “no és exactament un consell transcendental”. Però la redacció fa que el concepte soni més simple i més factible. “Molts de nosaltres volem millorar, però una llista de 100 passos sona intimidant”, diu Wolny. “Noto tenir només uns pocs passos d’acció o fins i tot un sol pas d’acció se sent més superable i, per tant, obtens més clics i participació.També crec que aquest títol va funcionar bé perquè els lectors saben en el que s’estan ficant quan fan clic “.
De manera similar, el juliol passat, Neil Gordon va escriure una història per a nosaltres anomenada” Com crear un elevator pitch que li doni calfreds a la gent en menys de 20 segons “. als nostres lectors els va encantar i la història va ser tendència durant dies. el que Gordon aconsella a l’article implica esforç, però creu que l’atractiu per als lectors va ser, en gran mesura, la gran promesa de titular.
“Potser l’element més crític a l’escriure alguna cosa que la gent vol llegir és el titular del seu contingut”, diu Gordon. “Podries escriure la peça d’escriptura més convincent i apoderament que mai s’hagi escrit, però si li dones a aquesta peça un títol terrible, ningú la veurà mai, i molt menys la compartirà amb els altres. Crec que” Com crear un elevator pitch que li doni calfreds a la gent en menys de 20 segons “funciona perquè ofereix una promesa poderosa (1 elevator pitch que dóna calfreds) en un context poc probable (pot succeir en només 20 segons). Aquesta tensió entre el que es va prometre i ho que realment sembla possible despertar la suficient curiositat com per fer que la gent fes clic “.
Cerca un editor, o al menys un lector de confiança, per la teva feina
No hi ha un primer esborrany perfecte. Els escriptors més talentosos escriuen, després reescriuen i després reescriuen de nou, perfeccionant i aclarint les seves oracions fins que el lector es llisca sense esforç cap al missatge desitjat. Una de les millors formes d’editar el teu propi treball és llegir-lo en veu alta.
Però els escriptors també necessiten editors i lectors: per assenyalar frases que confonen els significats o la cronologia d’una escena, per mostrar-los les llacunes en la seva lògica o per fer-los saber si un acudit està aterrant o un titular s’està enfonsant. Si realment vols millorar les teves idees i la teva capacitat de redacció, contracta un editor perquè treballi amb tu. Si no pots fer això, al menys busca un petit grup de lectors en els quals confiïs. Si són membres del teu públic objectiu, fins i tot millor. Tenir lectors amb els que puguis provar històries o tallers és una part integral de l’procés d’escriptura.
- Per llegir més: Les 5 claus que em van portar a ser reconegut com una de les persones més influents de LinkedIn en 2019