Sembla que les mesures imposades arran de la crisi de l’covid-19 es van suavitzant poc a poc. No obstant això, això no vol dir que puguem tornar immediatament a la feina com ho fèiem abans de la crisi. Molts experts prediuen que hi haurà una altra crisi econòmica abans de poder “tornar a la normalitat”. Llavors, com es sobreviu a una crisi econòmica i es recupera un d’ella?
Farem una ullada a com els governs ajuden els ciutadans i les empreses a superar-la ia com les empreses han superat amb èxit els temps econòmics difícils en el passat.
Fa deu anys, ens trobàvem enmig de la crisi econòmica mundial.
En cas que no us en recordeu, et refresc la memòria:
Tot Europa es va veure afectada per una crisi econòmica, ja que molts ciutadans, empreses i fins i tot alguns governs estaven lluitant per sobreviure.
no obstant això, les dificultats econòmiques no són un fenomen nou. Després de tot, no sempre es poden tenir pics alts i situacions ideals quan es tracta de l’economia. De vegades, aquestes crisis econòmiques poden ser causades per un desastre natural o una epidèmia (o fins i tot una pandèmia).
Per tant, de vegades és més important mantenir el teu negoci a la superfície durant aquests temps difícils de tractar d’obtenir beneficis d’això. Fer front a la tempesta pot posar-te en una millor posició per tenir èxit després.
Per descomptat, cada marca o empresa té una història diferent i no hi ha una solució única per a tots. Segueix llegint per esbrinar què pots fer en l’actualitat per al teu negoci.
En aquest article cobrirem els següents apartats:
-
L’economia i els bancs durant les crisis
-
Com les empreses van sobreviure amb èxit a les crisis de l’passat
l’economia i els bancs durant les crisis
per saber com evitar que una crisi afecti negativament al teu negoci, és important esbrinar què va causar la crisi en primer lloc.
a continuació, comprova el que els bancs i els governs fan per limitar el dany.
En el seu llibre “The General Theory of Employment, Interest and Money” (1936), l’economista John Maynard Keynes ja va escriure sobre la possibilitat que els governs ajudessin a les empreses durant la Gran Depressió .
Préstecs
“Borrowing money will cost you money”, és a dir, “demanar diners prestats et costarà diners”. Aquesta dita es va aplicar durant la crisi financera de 2008.
D’una banda, va significar que es van posposar les grans inversions en empreses. D’altra banda, va tenir un gran impacte en el comportament dels compradors.
Com que era difícil per a moltes persones obtenir un préstec, la gent va posposar o no va fer compres costoses en absolut.
Per a moltes empreses era exactament el mateix: amb un menor volum de negocis, això òbviament no donava lloc a inversions de cap tipus, ja sigui a llarg o curt termini.
Afortunadament, vam aprendre molt de l’última crisi econòmica.
Així que, just abans de la crisi de l’covid-19, Europa estava en un nivell bastant bo en termes d’economia.
Les taxes d’interès havien baixat bruscament i es rumorejava que de vegades fins i tot es produïen taxes d’interès negatives.
Això és el que ens va a beneficiar durant l’actual crisi de l’covid-19, proporcionant-nos una bona base per a suportar-la.
El Banc Central Europeu (BCE) també ens està ajudant a limitar una crisi econòmica. Christine Lagarde (president de BCE) va afirmar que les ajudes dels bancs són importants. Amb diferents mitjans, el BCE i els governs s’asseguren que els bancs nacionals no pugin massa els tipus d’interès. Això assegura que com a empresa pots demanar préstecs i els consumidors poden seguir realitzant compres.
Les altes taxes d’interès també fan que l’estalvi sigui menys atractiu. Un tipus d’interès de l’0,01% sobre els estalvis segueix estant dins de la normalitat i això anima a la gent a seguir gastant.
Suggeriment de lectura: Com garantir el desenvolupament del teu ecommerce en temps de la crisi de l’covid-19 (+ checklist gratuïta)
La bombolla econòmica
La anomenada “bombolla econòmica” va ser un dels principals problemes causats per l’última crisi de 2008.
Una bombolla econòmica es produeix quan la demanda és tan alta que els preus segueixen pujant fins que, de sobte, ningú pot permetre pagar aquests preus pels productes o serveis. Llavors, la demanda desapareix per complet i és llavors quan “la bombolla esclata”.
L’augment dels preus també provoca una mala relació qualitat-preu.
Això no és res de nou … Durant la crisi de 2008, això lamentablement va resultar en males inversions financeres que van resultar en revendes amb pèrdues.
Si ara ens assegurem que això no succeeixi (altes taxes d’interès, menys despesa, etc.), podem, de fet, limitar el dany.
Com han sobreviscut amb èxit les empreses en els temps difícils de l’passat?
És interessant veure com altres companyies han suportat les crisis econòmiques en el passat perquè d’aquesta manera podem aprendre d’elles.
Pensa en les seqüeles d’un desastre natural, en el qual la majoria de les empreses acaben paralitzades durant mesos. El mateix ha passat durant les crisis econòmiques.
Tenim una sèrie d’exemples d’empreses que han enfrontat les crisis de manera excepcional i segurament vulguis adaptar algunes de les teves accions al teu propi negoci.
Productor de salsa de soja
Al març de 2011, Japó va ser colpejat per un tsunami. En aquest moment, l’empresa japonesa Yagisawa Shoten Co, productora de salsa de soja, havia existit per més de 200 anys, però va ser literalment destruïda pel desastre.
El propietari de la companyia, Michihiro Kono, ho va anunciar en el Guardian immediatament després de l’desastre:
“per seguir per altres 200 anys, hem d’adaptar.”
La salsa de soja pot trigar diversos anys a estar a punt per a ser venuda ja que ha de fermentar com el vi.
per això l’empresa va vendre per primera vegada salsa de soja d’una altra empresa poc després de l’desastre, fins que l’antiga fàbrica va ser reconstruïda dos anys després.
Per a reconstruir la fàbrica, la companyia va usar fons públics, segons confirma la plataforma de notícies Pri.org.
Per tal d’innovar, Yagisawa Shoten Co també va decidir ampliar la seva línia de productes per incloure pasta de miso i pastissos de soja i, entre altres coses, samarretes. L’empresa també va llançar un gelat amb gust de soja a 2018.
També cal destacar que l’empresa va ampliar el seu model de vendes. Ara, venen una mica més als restaurants directament en lloc de només als majoristes.
En poques paraules, com ha superat aquesta empresa la crisi?
Oferint temporalment altres productes produïts per un proveïdor diferent, a través de suport financer, ia través d’innovacions tant de productes com de mètodes de venda.
Productes d’alta tecnologia
Durant una recessió típica, és normal reduir les compres com la tecnologia.
Tot i que en les últimes setmanes la indústria ha pogut experimentar un augment significatiu de les vendes a causa de la necessitat d’articles d’oficina per teletreballar, les vendes podrien disminuir en els propers mesos.
Llavors, com han resistit els venedors de tecnologia les crisis anteriors?
Fastcompany.com ha escrit un article sobre això, en el qual l’autor descriu les seves pròpies experiències.
l’autor va treballar en Intel durant una recessió i li va preguntar a el CEO de llavors (Paul Otellini) què pensava de la recessió.
Otellini va dir que és probable que les recessions vagin i vinguin, com les marees. Per això no va tancar o reduir la investigació i el desenvolupament de productes, com van fer algunes companyies.
Va fer tot el contrari: Va invertir encara més en el desenvolupament de productes perquè fossin millors que els de la competència quan el mercat finalment es recuperés.
Floristeria
als Països Baixos, per exemple, la indústria floral està en auge. Els floricultors no només produeixen per als floristes, sinó també per a espectacles i esdeveniments de tot tipus a tot el món.
Per tant, aquest sector ha estat fortament impactat per la crisi actual.
Quan la companyia naviliera Xarxa Je Pakketje es va assabentar d’aquest assumpte, va crear una altra empresa: Xarxa Je Bouquetje. Aquest lloc web fa possible que les persones grans que viuen soles demanin flors en línia. D’aquesta manera s’evita llençar les flors a les escombraries.
Fa deu anys, els floristes dels EUA també estaven lluitant. El 2011, el Newsite Crain ‘s New York va publicar un article sobre com els floristes van ser capaços de superar la crisi: Oferint a el client una experiència personalitzada que li va fer voler seguir demanant flors en aquestes floristeries, en lloc de comprar-les en els supermercats.
Alguns negocis de venda de flors fins i tot van decidir treballar junts.
Per exemple, si un client entrava en una floristeria esperant que se li lliurés un ram de flors en una altra regió, el propi florista s’assegurava que un altre florista més proper a aquesta direcció lliurés un ram de flors en aquest lloc específic. Les col·laboracions poden beneficiar a tots.
Els béns de luxe
En temps de crisi, és fàcil estalviar en roba, maquillatge i altres productes de bellesa.
el 2008, el New York Times va informar a les marques i venedors que els esperaven temps difícils.
Com sobreviure els minoristes llavors?
El 2004, es va fundar la marca Tory Burch. La companyia tot just era coneguda quan la recessió va esclatar.
Com es descriu en Luxurysociety.com, Tory Burch les hi va arreglar per créixer durant la crisi mitjançant el màrqueting digital.
En general, els efectes nocius d’una crisi econòmica no afecten als llapis labials i així és com el terme “Índex de llapis labial” va sortir a la llum.
la idea subjacent és que els llapis labials es venen més en temps de crisi perquè són articles de luxe que són més assequibles que les sabates o la roba, de manera que és menys probable que experimentin una disminució dràstica de les vendes.
a mesura que l’esmalt d’ungles guanyar en popularitat, també es feia referència a un “Índex d’Esmalts d’ungles “.
Recorda que en temps de crisi no desapareix el desig de veure bé un mateix, sinó que els clients prefereixen gastar els seus diners en grups de productes més barats.
Turisme
Com se suposa que no hem d’abandonar les nostres llars durant la pandèmia de l’coronavirus, la indústria de l’turisme s’ha vist especialment afectada.
Com ha sobreviscut aquest sector a desastres anteriors?
Samsonite és un nom molt conegut de marca de maletes. No obstant això, aquesta empresa va deixar d’existir en un moment donat. Poc abans de la crisi dels anys 30, la companyia va obrir una segona fàbrica.
Una vegada que la crisi va esclatar, Samsonite va començar a produir plaques de matrícula i caixes de sorra a més de l’equipatge de viatge per mantenir la seva negoci a la superfície.
No obstant això, la companyia mai va abandonar el seu negoci principal i va continuar centrant-se en les maletes, posant l’accent en la seva qualitat tot i que la demanda era menor del que és habitual.
En resum , Samsonite va poder sobreviure gràcies a la venda temporal de productes addicionals, però també confiant en la qualitat per destacar-se dels competidors.
Transport
la indústria automotriu experimenta un fort descens en temps de crisi.
L’Institut Alemany de Recerca Econòmica va anunciar que algunes empreses van veure caure els seus beneficis fins a un 92% durant la crisi econòmica de 2008.
Per això, el 2009, el govern alemany va decidir intervenir en la indústria automotriu, el que va portar a un major augment de les vendes.
No obstant això, sense l’ajuda de govern, aquesta indústria hauria tingut més dificultats per recuperar-se.
en resum:
per a sobreviure a una crisi, és important seguir innovant i adaptar temporalment a la situació per poder tornar a centrar-se més tard en el teu (s) producte (s) principal (és).
La influència de govern també és vital perquè no només pot salvar l’economia en el seu conjunt, sinó també donar suport a sectors específics, així que assegura’t de comprovar com el teu govern està donant suport a les empreses.
a més, segueix sent essencial proporcionar als teus clients una experiència única, perquè romanguin lleials a la teva empresa.
Les crisis vénen i van. El més important és sobreviure a la crisi, per poder tornar a créixer després.
a