Si el seu fill està insatisfet amb la seva experiència esportiva en la joventut, o vostè ho està, és important que parli amb el seu entrenador. En lloc de veure-ho com la causa dels seus problemes, mira-ho com un aliat que pot ajudar a millorar l’experiència esportiva del seu fill. La majoria de les vegades, els entrenadors realment volen ajudar els seus jugadors a tenir èxit en l’esport, i gaudir-també. Per tant, discuteixi els problemes honestament i vos de tenir una ment oberta a la taula. Tingueu a mà algunes solucions potencials; no es deixi portar per la vaga expectativa que l’entrenador “arregli les coses”. Però estigui disposat a considerar opcions en què no hi havia pensat anteriorment.
Quan parlar amb l’entrenador
Els problemes que podrien ameritar parlar amb l’entrenador inclouen la manca de temps de joc ( només si no s’alinea amb el que se li va fer creure abans de la temporada), el favoritisme, les novatades o la intimidació entre els jugadors, els problemes de seguretat, la sensació de que el seu fill no està aprenent les destreses que necessita, o la preocupació que el seu fill estigui desanimat o ansiós. O simplement pot sentir que necessita registrar-se amb l’entrenador, de manera similar a una reunió de pares i mestres.
També voldrà parlar amb el entrenador abans de comprometre amb un nou equip o lliga. Conegui les expectatives per endavant abans de prometre que dedicarà molt de temps i diners a un esport.
Comparteix les coses bones, també: Els entrenadors són molt sovint voluntaris i subestimats. Així que si li agrada el que està fent l’entrenador del seu fill -com motiva els jugadors o com ensenya elegantment noves habilitats- vos de transmetre-ho.
Com parlar amb l’entrenador
especialment si vostè s’està acostant a l’entrenador sobre un problema, estigui preparat i sigui professional per augmentar les probabilitats d’una xerrada amb èxit. Si és possible, tracti de tenir una reunió cara a cara. El telèfon, els missatges de text o els xats de correu electrònic deixen massa espai per als malentesos.
Conegui la seva meta amb anticipació i tingui un pla. Vostè podria descriure els problemes tal com els veu (de la manera més neutral possible; vingui preparat amb notes i exemples), i esmenti com se sent o es veu afectat el seu fill. Estigui preparat per suggerir una resolució, però també demani la perspectiva i la retroalimentació de l’entrenador. És possible que tingui alguna informació addicional que vostè no hagi conegut o considerat.
Programeu una hora i un lloc que sigui convenient per a tots dos, recordant ser respectuós amb les altres obligacions de l’entrenador. No la abotone després d’un joc o pràctica, quan està ocupada i distreta. Una ubicació neutral és típicament la millor, així que ningú se sent en desavantatge. Tria un lloc que sigui còmode, com una cafeteria amigable.
Hauria vostè incloure al seu fill?
Això realment depèn del seu fill. Quants anys té i si vol participar? Alguns nens se sentiran incòmodes amb això, però és important que advoquin per si mateixos si poden. Malgrat tot, aquesta ha de ser una conversa privada, mantinguda fora de l’abast d’altres jugadors i pares. Hi ha menys possibilitats que l’entrenador es senti acorralat o criticat d’aquesta manera. L’excepció: Una situació en la qual altres pares comparteixen les seves preocupacions. Llavors consideri una reunió de pares de l’equip, el més probable és que sense la presència dels nens.
En qualsevol escenari (reunió d’equip, un a un, nens presents o no), el llenguatge corporal i el to de veu són importants. Apunt a la calma, assertiva, no amenaçant i respectuosa. No empitjori els problemes estant enutjat o a la defensiva. És útil utilitzar les sentències “I”: “M’encantaria veure el meu fill tenir l’oportunitat de provar diferents posicions de joc” (vs. “Mai deixes que el meu fill jugui de porter”). Intenta “escoltar activament”, en el qual reflexes el que l’entrenador està dient; això ajuda a mantenir els malentesos a l’mínim.
Intenta sortir de la reunió amb un acord sobre com es resoldrà el problema. Si l’entrenador no està d’el tot receptiu a les seves preocupacions, el seu següent pas seria acostar-se a el lideratge de l’equip: la junta directiva de la lliga esportiva, per exemple.