Estratègia empresarial creada per W. Chan Kim i per Renée Mauborgne, els quals proposen una estratègia que no està basada en la competència destructiva entre empreses, sinó en l’ampliació dels horitzons de mercat generant valor per a l’empresa a través de la innovació.
L’estratègia s’explica mitjançant un símil, on els oceans blaus es defineixen com idees de negoci ara per ara desconegudes. Aquestes idees donaran lloc a la creació de mercats no explotats actualment, amb oportunitats de creixement rendible i sostingut en el temps. On la competència es torna irrellevant a el no tenir fixades les regles de joc competitiu.: Els principis per desenvolupar una estratègia d’oceà blau són:
- Crear nous espais de consum ampliant els límits de mercat actuals.
- Concentrar les noves idees en la globalitat, no en els nombres.
- Centrar-se en els no-clients i potenciar els elements comuns que tots ells valoren, per atreure’ls i convertir-los en clients.
- Validar l’estratègia per assegurar seva viabilitat comercial, reduint el seu risc d’implantació.
Quan una empresa s’implanta una estratègia d’oceà blau ha d’evitar alegrar-se en els èxits i mantenir-se en alerta permanent, ja que navega per un mercat sobresaturat.
Veure també
Innovació, per