1- Walmart a été fondée en 1962 par économiste Sam Walton (1918-1992). Il était l’homme le plus riche des États-Unis entre 1985 et 1988. En 1998, le magazine « Time » l’a choisi comme l’une des 100 personnalités les plus influentes du XXe siècle.
2- La chaîne est une Le géant de la vente au détail que, en 2008, a vendu 375 milliards de dollars US – le double de tout ce que le Chili produit en une année – et ses bénéfices nets étaient de 12,7 milliards de dollars américains. Il compte 3 800 magasins aux États-Unis et plus de 2 400 entre Argentine, Brésil, Canada, Chine, Costa Rica, El Salvador, Allemagne, Guatemala, Honduras, Japon, Mexique, Nicaragua, Porto Rico, Corée du Sud et Angleterre. Chaque semaine, 138 millions de consommateurs achètent à Walmart.
3- Votre pouvoir est si grand que, par exemple, il a transformé des vignobles Errázuriz oivale dans l’un des 10 plus grands exportateurs chiliens de vin, après avoir attribué le contrat à fournir eux sont venus dans les locaux de Sam. Mais vous pouvez également appuyer sur vos fournisseurs que plusieurs finissent de l’entreprise.
4- On estime que chaque année, Walmart achète en Chine environ 30 milliards de dollars de produits.
5- Jusqu’à presque un an peut prendre un producteur pour être considéré comme un éventuel fournisseur Walmart. Les audits de signature entreprises et vérifient sur toute sa capacité à produire les gros volumes qui seront posés et s’ils seront en mesure de les livrer à temps.
6- Une fois que Walmart a approuvé une entreprise en tant que fournisseur, cette Vous n’avez pas la vente de vos produits assurés. La chaîne le fait rivaliser avec des celles similaires du monde entier à voir qui vous offre le prix le plus bas. Parfois, jusqu’à US $ 0.5 peut incliner la balance.
7- Dans certains cas, au moins une fois par an, les producteurs dont la marchandise se terminera dans une gondole Walmart reçoit les inspecteurs de la multinationale. Le programme de normes éthiques de l’entreprise cherche à mettre en œuvre de bonnes pratiques de travail et d’environnement. « On devrait avoir le décalogue d’eux coincé à la porte quand ils viennent te voir », dit-il un Chilien qui leur vend des fruits. La frappe est qu’ils ne sont même pas des fournisseurs directs, car des distributeurs intermédiaires tels que Dole ou Aconex sont utilisés.
8- afin de faire efficacement l’utilisation de l’espace, Walmart définit la taille de l’emballage de divers des produits. Les fournisseurs doivent répondre à cette règle.
9- Dans n’importe quelle entreprise, le directeur général est important. Mais à Walmart, cela semble être, en outre, le représentant de l’Esprit. Pas pour rien Lee Scott est vité à la réunion annuelle dans laquelle tout le « Walmart World » rencontre. Il est aujourd’hui le visage visible, ainsi que dans le 190, Bob Martin, avec qui certains hommes d’affaires chiliens se sont rassemblés, comme Juan Cuneo. Cependant, le mois prochain sera un changement de commandement et assumera Mike Duke, jusqu’à aujourd’hui directeur international et qui a dirigé la négociation avec d & s.
Autre Les hommes clés de la chaîne sont Raymond Ligouri, responsable des fusions et acquisitions de la multinationale qui, ces jours-ci, connaissent parfaitement le Chili après plusieurs voyages qu’il a dû faire pendant la négociation.
de la Walton, dans chaque Cas, il y a plusieurs travailleurs activement dans la société. En fait, le président du conseil d’administration est Samuel Robson Walton, fils du fondateur de la chaîne.
10- Comme les grandes chaînes du monde, dans son désir de garder les coûts limités et se concentrer uniquement sur Son activité, Walmart poursuit ses fournisseurs la responsabilité de la sécurité de leurs produits. Celles-ci sont tenues de prendre une assurance pour 2,5 millions USD au cas où l’un de ses clients les exige si l’utilisation de biens acquis dans leurs magasins a généré des dégâts ou un problème.
11 – Selon le porte-parole de Walmart, Kevin Gardner , est trop tôt pour parler de entreprises spécifiques au Chili. « Mais notre vocation est de construire une base de fournisseurs dans des pays où nous faisons des affaires, nous nous sommes engagés à travailler avec des fournisseurs pour renforcer cette capacité, ce qui conduit à la création d’emplois et au développement économique de la communauté. »
12 – EN 2002 a forcé tous ses fournisseurs à utiliser le système de liens de détail qui coûtent environ 4 milliards de dollars US, financés par eux. Il s’agit d’une page Web à travers laquelle les producteurs peuvent participer aux enchères, surveiller le comportement des consommateurs, faire des prévisions à vendre et même de suivre les délais de livraison. Ceci est une telle complexité de ce système, dont deux anciens employés de la société ont créé la société 8e & Walton, spécialisée dans les conseils et le développement de fournisseurs de Walmart.
13- Walton a inventé le concept des caisses enregistreuses situées à la sortie du supermarché. En 1964, il ouvrit sa première place de 5 000 mètres carrés. Le rabais était présent sur presque toutes les étagères.Il a commencé à citer sur un marché boursier en 1970.
14- Bentonville ou Walmartland. Le siège de la chaîne se trouve dans un petit village d’Arkansas. Dès qu’il apparaît sur la carte, mais il est une destination forcée de quiconque veut le vendre au géant. Les hôtels de la région sont annoncés pour sa proximité du siège de Walmart.
15- L’obsession de son fondateur pour avoir économé pour concurrencer les prix, a pris au point que la société a acheté des aéronefs pour contrôler le transport Les coûts ont forcé ses cadres à dormir de deux par chambre lors de leurs voyages et à louer les voitures les moins chères.
16- L’entreprise dépense le moins possible dans la publicité. 2008 attribué à ce point 0,2% de ses ventes (2 milliards de dollars américains), tandis que ses concurrents des États-Unis dépensent entre 5% et 7%, ont déclaré Harry Jordan, consultant et ancienne exécutif Walmart. Selon Claudio Pizarro, chercheur au centre d’études de la vente au détail du Chili, c’est parce que sa préoccupation est de ne livrer qu’un message: des prix bas fournis.
17- En 2008, la société vendue en ligne près de 1 000 USD Millions.
18- « Tous les produits Walmart ne sont pas moins chers que leur concurrence, mais la plupart des consommateurs croient qu’ils sont », explique Kenneth Stone, professeur de l’Université d’État de l’Iowa, qui a écrit plusieurs articles sur la société. « En général, les consommateurs ne traitent que le prix de certains produits, ce qui équivaut à 2% de toutes les offres », ajoute-t-il. Ceux-ci sont considérés comme « prix sensibles ». Walmart est responsable de la présentation du consommateur que ces produits sont moins chers et les installent à l’entrée du supermarché ou à côté des cases.
19- Le contrôle de l’inventaire est la clé. La société a été l’une des premières grandes chaînes à installer des codes à barres dans les registres de trésorerie, connectés à un ordinateur central, ce qui lui a permis de connaître les habitudes de consommation de ses clients. Au lieu d’avoir les produits deux ou trois mois dans les gondoles, ils travaillent avec un faible niveau d’inventaires.
20- pendant plusieurs années, le Walton a compris que la technologie et les avancées scientifiques intégraient à leur entreprise qu’ils différencierait-les. En 1986, la chaîne a achevé son réseau satellite Walmart, le plus grand système de communication par satellite privé aux États-Unis, qui est estimé à plus de 500 millions de dollars US.
21- L’efficacité de son réseau satellite et de leurs communications Les systèmes sont tels que la société pouvait réagir avant même avant que le gouvernement des États-Unis réponde à la catastrophe
Lancement de l’ouragan Katrina en 2006.
22- Le jour de l’attaque des tours jumelles, en septembre 2001, Walmart savait que avant la crainte d’un conflit à plus grande échelle, les consommateurs achètent de l’eau pour assurer leur subsistance. À peine dit que c’était fait. Le lendemain, il a joué qu’une vague de patriotisme envahirait le pays et mettreait des bannières à vendre. Ce fut un succès. Votre compétence a réagi tard.
23- « Lorsqu’un consommateur entre chez Walmart, il sait que vous trouverez ce qu’il cherche», déclare Rod Runyan, un expert en détail et professeur à l’Université du Tennessee. Lorsque quelque chose commence à manquer dans le magasin, les informations sont capturées et envoyées directement aux centres de distribution.
24- Après avoir capturé la satisfaction que les bas prix génèrent dans les consommateurs, Walmart publiées en 2005 une chaîne de chaîne de Petits bureaux, qui sont devenus février 2008 aux cliniques à Atlanta, Little Rock et Dallas sous la marque « La clinique de Walmart », associée au système de santé redclinic et Saint-Vincent et hôpitaux locaux. Le modèle est que les espaces de bail de la chaîne dans ses magasins afin que ses clients puissent être donnés à faible coût, sans que la nécessité de demander un temps. Le plan consiste à ouvrir 400 nouvelles cliniques pratiques, communes conjointes, pour 2010.
25 – la même chose s’est produite avec des remèdes génériques. La société a commencé à les vendre, il y a deux ans, à 4 dollars US, ce qui était bon, en particulier pour les personnes qui n’ont pas d’assurance maladie », a déclaré Rod Runyan, professeur à l’Université du Tennessee. Et il ajoute: «Telle était son succès, que toute la concurrence a imité son modèle. S’ils ne l’ont pas fait, ils ont perdu l’entreprise. En fait, toutes les chaînes de pharmacie et grandes chaînes de supermarché offrent ce service. La chose drôle est que trois détaillants . Ils ont reconnu que cela leur a coûté plus de 5 USD pour remplir et sonner la prescription. C’est-à-dire que ce n’était pas rentable. La bonne affaire de Walmart, en plus de la circulation des consommateurs a augmenté, est que la vente de recettes était une excellente publicité Déjà que le message transmis au public était qu’ils ont fait un bon consommateur et se souciaient de leur santé. «
26- Les clients sont donc connectés à la mi-2008 à Garland, au Texas, ils ont ouvert un Local spécialement conçu pour la communauté hispanique.Dans leurs couloirs, on peut trouver de la banane frite de manioc, des piments de piment de toutes les variétés et d’une usine de tortillas de farine et de maïs. De plus, le département des articles de bébé est de hauteur inférieure à celle du reste des magasins, pour accueillir plus facilement le consommateur latin.
27- C’est la multinationale privée qui offre la plupart des emplois au monde: 2.055 .000, près d’un tiers de tous les habitants de Santiago. Cependant, les plaintes indiquent qu’il ne reste que de la quantité et non de qualité. En 2006, le gouvernement de la Norvège a vendu tous ses investissements dans les obligations et les valeurs de la chaîne des supermarchés après avoir estimé que la société a systématiquement violé les droits de l’homme et les droits du travail de ses travailleurs. Il a été accusé de pratiques anti-syndicales.
28- L’entreprise nécessite un fort niveau d’engagement envers ses travailleurs. À chacun, il reçoit un «décalogue de Sam Walton» d’apprendre et d’en vie. Ce sont vos normes:
commettre avec votre entreprise.
Partagez vos avantages avec tous vos partenaires (employés).
Motivez vos employés en stimulant la concurrence. Faire échanger des emplois pour qu’ils soient contestés mutuellement. Ne deviennent pas prévisibles.
Communiquez tout ce que vous pouvez à vos employés. Plus vous le savez, plus vous comprendrez. Plus ils comprennent, plus ils nient.
Apprécier tout ce que les employés font pour l’entreprise.
Célébrez les succès et satirise les échecs. Ne prenez pas trop au sérieux. Amusez-vous et montreront toujours l’enthousiasme.
Écoutez tout le monde dans votre entreprise et encouragez la communication. Les employés de la « première ligne », qui parlent normalement au consommateur sont les seuls à savoir ce qui se passe là-bas.
Il dépasse les attentes de vos consommateurs. Dalles ce qu’ils veulent et un peu plus.
contribuer à vos dépenses mieux que vos concurrents. C’est là que vous pouvez toujours trouver votre avantage concurrentiel.
Expérience, laissant de côté le sensiez conventionnel, car si le reste de la compétition fonctionne d’une manière d’une manière, la situation devient une opportunité pour vous de trouver une niche sur la base d’aller exactement la direction opposée. Mais préparez-vous parce qu’il y aura beaucoup de gens qui vous diront que vous avez pris la mauvaise manière.
29- Le code de conduite Walmart est la base de sa culture institutionnelle et ne répondant pas qu’elle est causale de congédiement. Il se compose de 28 pages et est distribué parmi tous les employés. Chaque fois que la société atterrit dans un nouveau pays, les « associés » – comme l’organisation appelle les travailleurs – recevoir ce document, le Chili ne sera donc pas l’exception. Entre autres choses, tout type de comportement aimant entre ses travailleurs ou l’échange de cadeaux entre partenaires ou patrons est interdit.
30- Avant de commencer leur journée, les travailleurs doivent effectuer un rituel composé de chanter le « hymn » de la société, hurlant enivrant chacun des moteurs de mots
Walmart, à partir de « Donnez-moi un w! ».
31- Lorsque Walmart est installé dans un nouvel endroit, tous les magasins ont des conséquences. de la stratégie de prix basse. Pour vos forts arrière-plans financiers, vous pouvez contenir jusqu’à cinq ans de pertes. Au Mexique, la bombe atomique lui dit. À Chicago, une étude de la Loyola University Chicago et de l’Université de l’Illinois ont montré que, lorsqu’il était en 2006, la chaîne a décidé d’installer son premier supermarché dans une zone urbaine de cet État, il y avait 191 entreprises dans les environs. Un an plus tard, il n’y avait que 23. En 1996, une étude de l’Iowa a déterminé que 84% des ventes du nouveau supermarché Walmart installé dans cet État avaient été réalisées au détriment des petites entreprises. La découverte est venue réfuter les allégations du géant, qui a soutenu que son arrivée agirait comme un aimant de nouveaux consommateurs à la région et apporterait des avantages aux autres détaillants.
32- à la fin de 2005 Le documentaire a été publié « Walmart: le coût élevé des bas prix ». En cela, son directeur, Robert Greenwald, raconte les histoires de petites et moyennes hommes d’affaires qui ont dû fermer leurs activités après l’arrivée de Walmart dans leurs villages. Tout cela, dans une esthétique qui satire l’esprit « Walmart Spirit ».
33- sur Internet Il existe une série de pages anti-Walmart, allant des Satires (www.hel-mart.com) à la critique que Ses auteurs considèrent comme constructifs et cherchant à modifier la vision du géant de la vente au détail ou à améliorer l’expérience client (wakeupwalmart.com ou wlartwatch.com).
34- Tous les détaillants du Chili et du monde veulent être et regarder comme Walmart. Il est considéré comme le père du supermarché moderne et le miroir dans lequel plusieurs entreprises se regardent. Au Chili, d & s est même venu copier les slogans « tous les jours, tous les prix bas » ou « les bas prix, toujours », des adaptations de la traduction de l’original de Walmart .
35- Bien que tous les détaillants sachent que les systèmes d’information et l’efficacité de la distribution sont le grand avantage de Walmart, ils n’ont pas été copiés, a déclaré Paula Rodríguez, professeur d’introduction au détail de l’Université de développement . Walmart compte 80 centres de distribution pour servir plus de 6 000 magasins dans le monde. La moitié de la marchandise qui atteint un centre de distribution est expédiée avant 24 heures à son lieu de destination. Chaque magasin ne peut pas être supérieur à 87 km de son centre de distribution.
36- Une autre contribution de la signature à l’industrie est l’utilisation de différents formats, en fonction des consommateurs. Walmart propose des vignobles à prix réduits, des hypermarchés, des supermarchés de petits quartiers et de leur version «premium», appelée Sam’s Club, qui travaille avec une sorte de membre précédente du client au club et de vendre plus de produits exclusifs. Au Mexique, il existe six formats différents: les magasins de réduction appelés Bodegas Aurraa; Walmart SuperCenter (Hypermarchés), Sam’s Club, Superama (supermarchés conserver la marque originale), les magasins de vêtements de banlieue et les restaurants VIP.
37- Walmart était un pionnier dans l’intégration des marques de votre entreprise. Tellement, que certaines d’entre elles sont plus appréciées par les consommateurs que traditionnelles. Selon une étude réalisée en 2006 par les études marketing, le groupe Hartman, cinq marques de Walmart sont dans le classement des 10 meilleurs: grande valeur, équat, choix de Sam, Walmart et Mark de Membre. L’entreprise a des noms appropriés pour presque tous ses formats et privilégie généralement les marques produites sur les marchés où elle fonctionne. En outre, cela fonctionne au Mexique, où 93% des produits de cette catégorie sont fabriqués au Mexique.
38- Depuis que son entrée du Chili est parlée depuis le milieu des années 90. Jusqu’à aujourd’hui, plusieurs croient que le La terre à côté de Saint George School était la tête de fer de la société dans le pays.
39- Avec l’Ibáñez, ils étaient trois fois sur le point de signer: en 2002, 2004 et 2007. En toutes les occasions, les conversations ont échoué par le prix et le refus de cette famille de vendre le contrôle. Ils ont également parlé avec Horst Paulmann, contrôleur de Cencosud, qui a raconté leurs proches que plus d’une fois testé. Falabella -controllé par les groupes Solari et River – a également recherché une association avec eux.
40- Contrairement aux détaillants chiliens, l’entreprise financière ne signale pas le revenu élevé. L’entreprise a tenté sans succès d’obtenir une licence de banque, libérant les craintes des banques traditionnelles, la préoccupation des agences de la consommation et de libre concurrence. Cependant, il a ouvert le centre de monnaie dans ses locaux, où des services financiers sont proposés aux clients à faible revenu, tels que le changement de chèques, le paiement des factures de services publics ou des transferts d’argent. Il charge la moitié de sa compétition. En outre, dans les supermarchés, lagez les espaces des banques locales, tels que Arvest Bank, dont les propriétaires sont les mêmes que la chaîne.
Où pourrait-il préciser son projet bancaire était au Mexique. En novembre 2007, il ouvrit ses portes Walmart en avant. Marisol Huerta, analyste à la bourse Actinver, explique que la nouvelle société a été assez prudente. « Il a à peine installé environ 400 modules d’attention et 39 branches », dit-il. L’entité se concentre sur les secteurs non bancés et les prêts de livraison jusqu’à 5 000 USD, la plupart d’entre eux orientés vers leurs clients peuvent acquérir des produits dans leurs magasins. «À long terme, la prestation est la circulation clientèle, car les modules sont dans les mêmes magasins», ajoute Huerta.
41- La formation et la formation de leurs cadres sont une autre clé de la société. En 1984, le Walton Institute a été inauguré à l’Université d’Arkansas, au cours de laquelle 25 000 employés de haut niveau sont passés. Le centre a également un siège au Brésil, au Canada, en Chine, au Mexique, à Porto Rico, au Royaume-Uni et au Japon. Harry Jordan, consultant et ancien exécutif Walmart, explique qu’une pratique très courante est que la société envoie les meilleurs cadres des pays dans lesquels elle opère aux États-Unis. Être formé pendant une année afin qu’ils soient payés pour la culture d’entreprise. Lorsque la société veut envoyer quelqu’un à un autre marché, il doit passer par une induction à Bentonville. La même chose ne se produit pas avec les dirigeants américains. Habituellement, Walmart maintient les équipes qui travaillent déjà dans chacun des pays où elle entre. Actuellement, au Mexique, son opération la plus importante en dehors des États-Unis, il n’y a qu’un seul exécutif américain. « Les autres sont tous des Mexicains », explique Marisol Huerta, analyste à Actinver.
42- Votre omniprésence a conduit à la chaîne pour devenir l’un des personnages du monde du cinéma.Quand Natalie Portman in « où le cœur est » échappe de sa maison, enceinte et adolescente, il ne vivra rien de moins qu’un Walmart. De plus, les personnages traditionnels de Looney Tunes rencontrent un Walmart et sont fournis avec tout ce qui est nécessaire pour suivre leur voyage à travers la vallée de la mort dans le film « Retour en action ».
43-Selon les blogueurs américains Emily Andersen, Geoff de Ancienne et Corey Hoelker, si une ville suit le modèle Walmart, la qualité de vie de ses habitants pourrait être meilleure. La thèse sur Waltropolis mérite un rapport en annonce (design architectural): ils proposent une envie de 100 000 habitants, dans une «case» de 11 pour 1,6 kilomètre, réparties sur 10 étages. À l’intérieur, il existe des espaces civiques, commerciaux, éducatifs, culturels et même religieux, distribués sous la forme de «départements» ou de «sections», comme dans les grands magasins. Comme les étagères des supermarchés, les routes traversent ces départements et se connectent les uns les autres en tant que vrais centres de distribution, à travers lesquels l’accès des citoyens-consommateurs.
44- Le pari que Walmart fait lors du choix de vos emplacements est d’acheter . Ils ne cherchent pas de baux, sauf cas spécifiques, mais en général, ils conduisent un département immobilier spécialisé dans chaque pays dans lequel ils atterrissent. Il n’est toujours pas clair comment ce sera le modèle applicable au Chili, où environ 60% des magasins de d & s sont propriétaires et le reste, loué.
45- En 2006, il a dû prendre sa retraite de l’Allemagne et de la Corée du Sud en n’adaptant pas à ces marchés ni de réaliser les économies d’échelle nécessaires. Au Japon, cela n’a pas été trop réussi non plus, car il est associé aussi bon marché à basse qualité. Au Brésil et en Argentine, la société est arrivée en 1995, mais à ce jour, ses résultats ont été très différents. En août dernier, il a annoncé qu’il investirait 1 100 millions de dollars américains pour élargir ses activités au Brésil, où il dispose de 318 magasins et de 70 000 employés. En Argentine, les consommateurs ont tardé à comprendre la stratégie à bas prix chaque jour. Habitué aux offres, 2 x 1 et promotions, la promesse de Walmart n’a pas attiré l’attention au début. Les propres marques avec des noms anglais n’ont également pas aidé, rappelez-vous Edmundo Cavalli, directrice générale de Cavalli Bureau Business Study. Cela impliquait que le géant commencera une campagne publicitaire agressive, car son objectif de diriger le marché n’était pas rempli. Walmart compte actuellement 16 magasins en Argentine et 3 autres sont prêts à inaugurer. Pour 2009, ses plans doivent atteindre la section locale 25.
46- en septembre 2005, Walmart a acheté un tiers de la société de vente au détail d’Amérique centrale (CARHCO) au NVT Royal Ahold NV. C’était son passeport en Amérique centrale. Un an plus tard, il a soulevé sa participation à 51%, avec laquelle Walmart Central America est née. Aujourd’hui est un leader du marché au Honduras, au Salvador, au Nicaragua et au Costa Rica. Dans la région, il a maintenu la plupart des marques.
47- Jusqu’à un an à l’avance, Walmart définit certaines des ordres qui feront ses fournisseurs. Un producteur de saumon chilien dit qu’il a déjà clairement clarifié les magnitudes et les dates de ses envois. Aussi, quand recevrez-vous des paiements et de quelle forme? C’est aussi précis « la machinerie » qui, par exemple, une demande de réunion avec certains manager doit être effectuée au moins deux mois à l’avance. Une fois effrayé, l’interlocuteur est indiqué dans quel bureau de la matrice la réunion aura lieu, s’il aura ou non d’espaces d’exposition et de durée.
48- du Chili, il y a des fruits qui se rendent déjà emballés et Avec le prix marqué, prêt à être collecté par un consommateur. Le concept «de la Terre à votre domicile» proposé par la société est presque entièrement rempli. La société envoie ses fournisseurs locaux les spécifications sur le type, la taille et d’autres caractéristiques des conteneurs, qui peuvent même varier en fonction de l’heure de l’année ou des promotions.
49- C’est l’obsession des universités : Cette année, l’Université de Harvard a mené une étude sur l’entrée du supermarché sur le marché des aliments biologiques. En juin 2008, l’Université de Virginie était chargée de placer la thèse que le géant de la vente au détail n’a provoqué que des effets négatifs dans d’autres entreprises. En 2007, des experts de l’Université d’Irvine-California et de Cornell University ont analysé l’impact de Walmart dans les emplois dans le commerce de détail et des salaires et ont conclu que pour chaque ouverture d’un nouveau magasin de chaîne, 150 emplois ont été perdus et que les salaires ont diminué en moyenne. 1,2 million de dollars US. Un résultat similaire a eu une étude à l’Université de Berkeley qui a conclu que l’ouverture des supermarchés de Walmart a entraîné moins de prestations que d’autres détaillants sur le marché du travail et que les salaires ont diminué en moyenne entre 0,5% et 0,9%.
50- Actuellement, les héritiers de Sam Walton sont ses enfants Alice (58), Jim (60) et Robson (64), en plus de Chris, la veuve de John, son fils qui est mort dans un accident en 2005. Chacun a une fortune individuelle qui dépasse 19 milliards de dollars américains. Selon le classement des Forbes, les quatre sont dans un délai de 30 plus grandes fortunes dans le monde. La femme de Sam Walton, Helen Robson Kemper Walton, est morte d’une crise cardiaque en avril 2007.L